Командный коучинг

Командный коучинг – формат групповой работы, позволяющий активизировать потенциал каждого сотрудника и команды в целом ради достижения общих целей. В процессе сессий командного коучинга команда сотрудников с помощью коуча проводит ревизию существующего положения вещей, намечает необходимые изменения и тщательно планирует все необходимые действия ради достижения требуемого результата.

Основное отличие командного коучинга от, например, тренинга, заключается в том, что при команда и коуч работают исключительно над целями коллектива, которые поставили сами участники. Коуч не рассказывает, как правильно нужно строить работу в коллективе, участники команды сами (но под методологическим руководством коуча) сначала намечают, какие именно задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы, которыми они эти задачи будут решать. Таким образом, вся работа проводится с помощью раскрытия внутреннего потенциала сотрудников, а не знаний приглашенного тренера. В этом случае ответственность участников за поставленные цели, запланированные задачи или правила коммуникации команды многократно повышается.

 

Когда проводить командный коучинг?

Новая команда только сформирована и требуется дать ей правильное направление развития и энергию;

В команде отсутствует единое видение или понимание совместных задач;

Необходимо сформировать миссию, которая будет мотивировать участников;

В коллективе наблюдается низкая сплоченности команды;

Конфликты в коллективе препятствуют продуктивной совместной работе;

Каждый сотрудник тянет одеяло на себя, в результате общие цели не выполняются;

Отсутствует командный дух или мотивация к работе;

Перед командой стоят амбициозные цели и необходимо организовать высокоэффективную слаженную работу;

Необходимо выявить проблемы, препятствующие работе в коллективе и сформировать способы их решения;

Нужно создать и проработать план реализации проекта/стратегии/цели;

В коллективе нужно создать культуру ответственности за результат;

Затруднены коммуникации между отделами или внутри отдела;

Проблемы с вовлеченностью сотрудников препятствуют работе;

Необходимо сплочение членов команды для достижения общего результата.

 

Результаты командного коучинга

Результаты сессий командного коучинга всегда уникальны в зависимости от запроса команды или её руководителя. Среди типичных результатов можно перечислить следующие:

Появление общей миссии и видения, которые мотивируют сотрудников на продуктивную работу;

Создание общих для всей команды правил и подходов к работе, обеспечивающих высокий результат;

Повышение удовлетворенности работой и улучшение отношений в коллективе;

Снижение конфликтности в коллективе и формирование взаимных договоренностей;

Составление стратегии и плана достижения целей;

Подготовка детализированного дерева задач со сроками и ответственными;

Повышение общей эффективности работы команды;

Повышение вовлеченности сотрудников в работу и улучшение качества коммуникации;

Генерация новых идей и подходов в областях, необходимых бизнесу.

 

Формат работы

Командный коучинг, как правило, проводится несколькими сессиями по 4 часа. Такой формат позволяет за один раз обсудить и прийти к решению одного блока вопросов, давая сотрудникам и руководителям возможность не выпадать из рабочего процесса не целый день. В среднем компании предпочитают проводить сессии командного коучинга 5-8 раз по 1 разу в одну-две недели.

Важно обратить внимание на то, что между сессиями участники команды занимаются реализацией целей, которые они себе наметили. На каждой сессии происходит сверка следования команды намеченным целям. Таким образом, сам формат настроен на то, чтобы команда постепенно становилась самоуправляемым высокоэффективным механизмом, скрепляемым общим видением, ценностями и целями.

Стоимость

Стоимость 1 часа командного коучинга 5000 руб. При бронировании сессии от 4 часов и больше действует прогрессивная система скидок (представлена в таблице).

Стандартная продолжительность 1 сессии составляет 4-8 часов.

Получить более развернутую информацию непосредственно от коуча, выбрать удобное время и записаться на занятие вы можете по телефону 8 927 883 09 25.

Коуч

КИСЕЛЕВА ЛАРИСА АЛЕКСАНДРОВНА

Преимущества, обеспечивающие высокую результативность работы в коучинге:

Золотой сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университета коучинга;

Более 100 часов индивидуальных коуч-сессий как в очном, так и в дистанционном формате (по скайпу);

Богатый жизненный опыт, что несомненно очень важно, учитывая, что коуч работает с разноплановыми задачами и запросами людей разных возрастов;

20 лет успешной работы в образовании;

25 лет работы на руководящих должностях (с 2009 по настоящее время директор АНО «Бизнес-инкубатор Республики Марий Эл», руководитель Центра Развития Бизнеса);

Бизнес-тренер (около 500 часов за последние 5 лет), бизнес-консультант (более 120 консультаций в год), бизнес-эксперт регионального и федерального уровня («Зворыкинский проект», «i-Волга», «Ты-предприниматель», «Молодой предприниматель России»);

Постоянное обучение и саморазвитие – с 2009 по 2017 г.г. пройдено обучение более чем на 40 курсах, семинарах и тренингах по новейшим техникам коучинга, по личной эффективности, по различным вопросам организации и ведения бизнеса, управленческой деятельности.

Предварительная запись

Если для вы заинтересовались темой коучинга и хотите забронировать время на коуч-сессию — оставьте заявку с помощью формы ниже и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Для бронирования времени в поле «Наименование тренинга» укажите формат работы (индивидуальный или командный коучинг), ваши имя, фамилию и контактный телефон. Любую дополнительную информацию вы можете запросить в поле «Сообщение». Поля со звёздочкой (*) нужно заполнить обязательно.

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомились с Условиями обработки персональных данных и принимаете их.