Недирективное управление

Мы не делаем бизнес, нанимая людей. Мы нанимаем людей, которые делают бизнес.

Руководителям новой эпохи необходимо быть гибкими в своем управлении, непрерывно развивать себя и своих подчиненных.

Недирективный стиль управления – это уход от практики выдачи жестких указаний и алгоритмов поведения. Это выбор в пользу самостоятельности сотрудников, развития их потенциала и разделения с ними ответственности за бизнес компании. Это переход от «Я» к «МЫ».

Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления.

 

Зачем? При недирективном управлении компания становится более гибкой. Повышается скорость реакции на нестандартные ситуации. Отсутствие тотального контроля активизирует творческую деятельность. Создаются условия для введений, которые обеспечат прорыв бизнесу. А руководитель обретает в лице сотрудников не безмолвных исполнителей, а партнеров, которые способны внести огромный вклад в развитие дела.

 

Как? Ключевое намерение недирективного руководителя – решать бизнес-задачи командными усилиями. Для этого необходимо развитие навыка организации эффективных обсуждений и групповой работы.

Участники тренинга осваивают технику фасилитации Pinpoint. Фасилитация (организация групповой работы) содействует тому, чтобы люди обменивались идеями, мнениями, опытом, анализировали стоящие перед ними задачи и определяли пути их решения.

Программа проходит в формате 90% практической работы, 10% теории.

 

Программа поможет решить следующие проблемы

> На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил;

> Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет;

> Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке;

> Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование;

> Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты.

 

Участие в тренинге – это возможность:

> Освоить передовые технологии управления и развития людей в организации;

> Освоить практические навыки фасилитации и научиться использовать их для развития своей организации;

> Эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, развитие подчиненных, обратная связь, высвобождение времени, подготовка приемников);

> Научиться решать задачи расслабленно и спокойно, творчески и эффективно;

> Обеспечить динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, творческие задачи);

> Использовать ресурс группы для достижения ваших целей;

> Решить реальные бизнес-задачи своей организации в процессе взаимодействия в группе;

> Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности;

> Научиться жить в балансе, совмещая профессиональные достижения и личную жизнь.

Стоимость

Стоимость участия 1 человека в открытом формате тренинга составляет 500 руб.

Стоимость проведения тренинга в закрытом (корпоративном) формате для управленческой команды до 20 человек представлена в таблице:

 

Предварительная запись

Количество мест на тренинге ограничено. Вы можете забронировать себе место, оставив заявку. Заполните, пожалуйста, приведенную ниже форму. Для записи на курс в тексте письма укажите название тренинга, ваши имя, фамилию и контактный телефон. Любую дополнительную информацию вы можете запросить в поле «Сообщение». Тренинги в открытом формате начинаются только при наборе необходимого количества предварительных заявок. Поля со звёздочкой (*) нужно заполнить обязательно.

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомились с Условиями обработки персональных данных и принимаете их.